河北大学文件

校办字[2002]7号

　　　　　　　　　　　　　　　签发：李双印

河北大学水电改革方案

                 （试  行）
　 在学校党委和 行政的领导下，我校水电工作坚持积极、稳妥的指导思想，管理体制、内部管理制度及硬 件设施建设方面都取得了显著的效果，在人员、仪器设备、 房屋面积不断增加的情况下学校水电费支出基本持平。近两年来，我校下力量进行线网改造，完善二级水电表计量装置并开展了全校水平衡测试工作，为水电改革奠定了良好基础。
　　为进一步加强水电管理工作，减轻学校负担，更好地为教学、科研工作服务，特制订《河北大学水电改革方案》。
　　一、改革的指导思想
　　我校水电改革是学校后勤社会化 改革的组成部分。水电改革要有利于学校的稳定和发展，有利于保障教学、科研工作，有利于调动各方面的积极性，有利于节约水电能源、杜绝浪费，有利于后勤改革的健康发展。
　　二、改革的目的
　　通过改革，使我校水电保障能力进一步提高，减少和杜绝水电浪费现象，节约经费，探索出一条适合我校水电管理改革的新路子，使我校水电管理工作实现良性循环，进而推动学校整体建设与发展。
　　三、改革的具体措施
　　1、水、电管理从学校剥离，委托后勤集团 进行管理，后勤集团直接负责对保定市供电公司和供水总公司的结算及一切业务往来。学校作为后勤集团的用户享受集团的优质服务，后勤管理处对其业务进行监督、评价和考核。
　　2、学校的水电设备及资产按零租赁给后 勤集团使用，集团负责全校水电的运行保障、保养、维护、预试和节能工作，确保学校水电的正常运行。同时负责主楼和多功能文体中心的中央空调制冷、通风设备的运行、维护。
　　3、学校实行水、电二级表加价运行。在市政府对我校规定的水电价格基础上，水加价10.8%、 电加价 18.4%（包括水电的漏损和线损、水电运行保障的劳务费、公共设施的维修费等）作为二级表用户的水电价格。集团水电保障中心按加价运行的水电价格对各单位收取水电费。
　　4、出台《河北大学水电管理办法》，制定水电运行保障及服务标准，调动各方面的积极性。
  5、学校完善各教学、科研、办公单位水电计量设施，后勤集团及其它单位的水电计量设施自行完善，为确定计量指标提供依据。
　　6、后勤管理处负责学校各教学、科研、办公单位水电指标的核定与发放，用水、用电实行指标管理，定额包干，节余留用，超支不补。
　　7、教 学、科研、办公各单位要有专人 负责水电及节能管理，建立水电数据卡，并且对每月的抄表数据进行监督签字认可。超指标用水电部分从本单位办公经费中支付。水电及节能的管理将作为本单位年终考核的依据。
　　8、 集团按月向后勤管理处上报教学、科研、办公各单位二级表的数据报表，后勤管理处对集团的服务质量、服务态度、运行保障和节能工作进行检查、 监督、 评价和考核。集团如 达不到所定服务标准， 后勤管理处有权下单扣除加价运行费中相应费用。
　　9、学校负责保定市对我校供电分界点以下至变配电室设备及一 、二级表之间公共设施的维修，二级表（包括二级表）以下由各单位负责。教学、科研、办公单位年零星维修费实行单位包干制（经费下发各单位），集团及其它单位维修费自理。
　　10、校园路灯、家属区公共照明用电由学校负担；绿化用水学校负担市里规定的指标，节约或超出部分由集团自行管理负担。
　　11、家属区实行二级表加价运行，其水电加价价格与我校现行的水电价格之差暂由学校负担（待执行市里的新标准后再行调整）。
　　12、后勤集团按加价后的水电费标准收取，校内单位由财务处转帐，在册教职工仍沿用由财务处在工资中代扣的办法，其它单位和个人由水电保障中心直接收取。
　　13、水电改革后，如因学校、后勤集团和用户加强管理致使水电经费有较大幅度下降、全校一级水电表所交费用低于650万元时，所差金额按加价率给予集团一定补贴。
　　14、本《方案》的理论测算在实际运行期间如有较大差异协商调整。
　　15、遇政府水电价格调整，我校的水电价格也随之调整，同时加价比例作适当调整。

附件：
《河北大学水电管理办法（试行）》
　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　      河　北　大　学

　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年十二月三日

主题词：水电　改革　方案